為深入貫徹落實中央金融工作會議及上級監(jiān)管機構(gòu)關(guān)于金融服務(wù)實體經(jīng)濟、特別是支持小微企業(yè)與“三農(nóng)”發(fā)展的指示精神，各縣市農(nóng)商行正積極響應(yīng)號召，將加快微貸技術(shù)的推廣應(yīng)用作為當前工作的重中之重。這不僅是對會議精神的扎實落地，更是農(nóng)商行立足本土、回歸本源、提升核心競爭力與普惠金融服務(wù)能力的戰(zhàn)略舉措。
一、 深化認識，凝聚推廣微貸技術(shù)共識
微貸技術(shù)以其標準化、流程化、風險可控的特點，有效破解了傳統(tǒng)信貸模式下小微客戶“融資難、融資貴、信息不對稱”的困境。推廣應(yīng)用微貸技術(shù)，是農(nóng)商行實現(xiàn)精準滴灌、下沉服務(wù)重心、優(yōu)化信貸結(jié)構(gòu)的關(guān)鍵路徑。各縣市農(nóng)商行需進一步統(tǒng)一思想，充分認識到推廣微貸技術(shù)不僅是完成一項工作任務(wù)，更是推動自身轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的內(nèi)在需求。必須將會議精神轉(zhuǎn)化為行動自覺，將培訓成果轉(zhuǎn)化為實戰(zhàn)能力，在全行范圍內(nèi)營造“學微貸、懂微貸、用微貸”的濃厚氛圍。
二、 鞏固培訓成果，推動知識向能力轉(zhuǎn)化
前期開展的系列微貸技術(shù)培訓，為推廣工作奠定了人才與知識基礎(chǔ)。當前的重點在于如何將培訓所學有效轉(zhuǎn)化為各支行、各客戶經(jīng)理的實戰(zhàn)技能與生產(chǎn)力。
- 建立常態(tài)化學習機制： 定期組織案例復盤、經(jīng)驗分享會、技能比武等活動，鼓勵優(yōu)秀客戶經(jīng)理傳授實戰(zhàn)心得，解決一線人員在應(yīng)用中遇到的具體問題，實現(xiàn)經(jīng)驗共享與持續(xù)提升。
- 強化導師與輔導制度： 選拔培訓中表現(xiàn)優(yōu)異的骨干擔任內(nèi)部導師，對新客戶經(jīng)理或應(yīng)用不熟練的員工進行“手把手”輔導，確保微貸技術(shù)標準不偏離、流程不走樣。
- 納入績效考核體系： 科學設(shè)置微貸業(yè)務(wù)推廣的考核指標，將微貸技術(shù)的應(yīng)用成效、客戶拓展數(shù)量與質(zhì)量、風險控制水平等與客戶經(jīng)理及團隊的績效緊密掛鉤，激發(fā)內(nèi)生動力。
三、 加快軟件開發(fā)與優(yōu)化，以科技賦能微貸推廣
高效、便捷的軟件系統(tǒng)是微貸技術(shù)大規(guī)模、標準化推廣的“加速器”和“穩(wěn)定器”。各縣市農(nóng)商行需高度重視配套軟件的開發(fā)、引進或優(yōu)化工作。
- 需求導向，精準開發(fā)： 緊密結(jié)合本地小微客戶特點和一線業(yè)務(wù)需求，開發(fā)或定制集客戶信息采集、信用評分、模型測算、線上申請、流程審批、貸后管理于一體的微貸業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)。系統(tǒng)應(yīng)注重用戶體驗，簡化操作流程，提升移動化、智能化水平。
- 數(shù)據(jù)整合，風控前置： 軟件系統(tǒng)應(yīng)具備整合行內(nèi)金融數(shù)據(jù)與合法合規(guī)外部數(shù)據(jù)（如稅務(wù)、工商、社保等）的能力，通過大數(shù)據(jù)分析構(gòu)建客戶畫像，實現(xiàn)風險初步篩查與精準定價，將風控環(huán)節(jié)嵌入業(yè)務(wù)流程前端。
- 迭代優(yōu)化，持續(xù)升級： 建立軟件應(yīng)用的反饋機制，收集用戶意見，根據(jù)業(yè)務(wù)發(fā)展和技術(shù)進步，不斷對系統(tǒng)進行迭代優(yōu)化和功能升級，確保其始終貼合業(yè)務(wù)發(fā)展需要，保持技術(shù)先進性。
- 保障安全與穩(wěn)定： 在追求便捷高效的必須將系統(tǒng)數(shù)據(jù)安全、運行穩(wěn)定和網(wǎng)絡(luò)防護放在首位，筑牢金融科技安全防線。
四、 強化組織領(lǐng)導與協(xié)同推進
微貸技術(shù)的成功推廣是一項系統(tǒng)工程，需要強有力的組織保障和各部門的協(xié)同配合。
- 加強組織領(lǐng)導： 各縣市農(nóng)商行應(yīng)成立由主要領(lǐng)導牽頭的微貸技術(shù)推廣領(lǐng)導小組，制定清晰的推廣路線圖和時間表，明確責任分工，定期督導檢查，確保各項措施落到實處。
- 部門協(xié)同發(fā)力： 業(yè)務(wù)部門、風險管理部門、科技部門、財務(wù)部門等需通力合作。業(yè)務(wù)部門負責市場拓展與應(yīng)用反饋；風險部門負責技術(shù)標準把關(guān)與模型優(yōu)化；科技部門負責系統(tǒng)開發(fā)與運維支持；財務(wù)部門負責資源保障與效益分析。形成前中后臺聯(lián)動的強大合力。
- 政策資源傾斜： 在信貸規(guī)模、財務(wù)費用、人力資源等方面對微貸業(yè)務(wù)給予適當傾斜，為技術(shù)推廣提供充足的“彈藥”和支持。
貫徹落實好會議精神，加快微貸技術(shù)的推廣與應(yīng)用，是時代賦予各縣市農(nóng)商行的使命與機遇。通過深化培訓成果轉(zhuǎn)化、加快智能化軟件建設(shè)、強化組織協(xié)同等多措并舉，必將能夠推動微貸業(yè)務(wù)實現(xiàn)質(zhì)的飛躍，讓金融活水更精準、更順暢地灌溉小微企業(yè)與“三農(nóng)”領(lǐng)域，為地方經(jīng)濟高質(zhì)量發(fā)展貢獻更為堅實的金融力量。各縣市農(nóng)商行應(yīng)迅速行動，真抓實干，確保微貸技術(shù)推廣工作取得實效，將會議精神的藍圖轉(zhuǎn)化為服務(wù)實體、造福百姓的生動實踐。
